ORGANIZZAZIONE E RIORGANIZZAZIONE AZIENDALE

·        Viene preventivamente effettuato un check-up da consulenti esperti nell’analisi globale dell’impresa o se richiesto per singoli settori o aree dell’azienda, da appositi specialisti di settore o di area;

·        L’analisi preliminare che si effettua sulle attività, sui profili e sui costi/benefici e che coinvolge le risorse aziendali di settore o di sistema, è mirata ad evidenziare i punti di forza e le criticità di settore e/o di area;

·        Verranno formulate delle ipotesi con nuovi schemi di configurazioni e soluzioni per eliminare le criticità e le inefficienze, evidenziando i potenziali nuovi costi ed l’incremento dei benefici;

·        Disegno dell’organizzazione che supporti i futuri processi;

·        Simulazioni e confronti di nuovi possibili assetti alla luce dei potenziali costi/benefici;

·        Analisi dell’impatto organizzativo;

·        Definizione delle job future;

·        Valutazione dei tempi e dei modi, stesura dei nuovi profili, delle nuove mansioni e delle nuove procedure;

·        Discussione del nuovo assetto, valutazione dell’impatto, eventuale frammentazione in più fasi operative ed infine le ipotesi delle eventuali correzioni in corso d'opera;

·        Localizzazione, preparazione ed erogazione dell’addestramento agli utenti finali;

·        Preparazione e gestione del piano di comunicazione interna;

·        Fase di attuazione e rilascio;

·        Fase di supporto e monitoring per valutare eventuali interventi correttivi;

·        Rilascio definitivo in produzione e supporto post-produzione.

Descrizione del Processo

 - Fase d’Analisi:

Raccolta delle informazioni necessarie a definire le basi di partenza ed i macro-flussi aziendali.

Strutture, profili, competenze ed efficienza attuali; potenzialità del mercato delle strutture e delle professionalità aziendali.

Completato tale periodo pre-progettuale d’approfondimento, è possibile stabilire in modo definitivo i tempi, i modi, le risorse e quantificare il progetto.

- Fase di Proposta:

Presentazione della posizione attuale dell’azienda e del riposizionamento futuro; valutazione dell’architettura del progetto che s’intende realizzare e delle modalità operative: nuovi flussi aziendali, risorse, tempi, modi, benefici, costi reali della soluzione, facilità di gestione e grado d’adattabilità ai futuri sviluppi aziendali. Predisposizione della logistica, produzione della documentazione e del piano di formazione.

- Fase d’Attuazione:

Organizzazione dell’azienda e del personale secondo i nuovi flussi aziendali, nei tempi e nei modi stabiliti e concordati con le funzioni direttive dell’azienda; assistenza passo-passo nell’attuazione dei singoli cicli organizzativi.

Eventuale ricerca di nuovi profili professionali, formazione del personale, validazione e rilascio del progetto in produzione.

- Fase di Monitoring:

Valutazione dell’efficacia organizzativa e produzione d’eventuali micro-interventi correttivi.